Используйте GRI как структуру разговора: что мешает росту, чем это подтверждается и какое действие поможет проверить причину. Список ограничений и план требуют обсуждения с командой. Этот маршрут не присваивает индекс или уровень готовности.
GRI и GRI AI простыми словами →
Как пройти путь от проблемы к решению
1. Описать точку А и цель
Зафиксируйте, что происходит сейчас, к какому результату хотите прийти и к какой дате. Отделите цель компании от личной цели собственника. Укажите, какие наблюдения подтверждают исходную ситуацию и каких данных ещё нет.
Текущая ситуация → желаемый результат → срок → подтверждающие факты → что пока неизвестно.
Результат шага: Точка А, цель и срок.
2. Найти ограничения по семи областям
Рассмотрите продукт и спрос, доверие и позиционирование, бизнес-модель, движение денег, операции, команду и готовность собственника. Для каждого замеченного ограничения запишите наблюдение и источник. Низкая уверенность означает, что нужны данные; она не превращается в низкий балл.
Область → наблюдаемая проблема → факт → источник и период → возможное объяснение → что проверить.
Результат шага: Карта ограничений по семи областям с фактами.
3. Выбрать первый приоритет
Сопоставьте ограничения по влиянию на цель, срочности, зависимостям и возможности проверить изменение. Выберите один первый шаг и объясните выбор словами. Если фактов недостаточно, первым действием становится сбор данных.
Приоритет → почему сейчас → подтверждение → зависимость → первый проверяемый шаг → ответственная роль.
Результат шага: Обоснованный первый приоритет.
4. Собрать план на 90 дней
Разделите план на ближайшие 30, 60 и 90 дней. Для каждого периода укажите готовый результат, ответственную роль, способ проверки и дату решения. В календаре оставьте регулярный разбор фактов. Готовый план ещё не означает, что изменения выполнены.
Период → действие → ЦКП → ответственная роль → как проверим → дата пересмотра → продолжить / изменить / остановить.
Результат шага: План действий на 30, 60 и 90 дней.
Как понять, что маршрут помог
На выходе должен появиться документ, по которому можно принять решение и назначить действие. Завершение шагов не гарантирует коммерческий результат. Отдельно измерьте эффект выбранного изменения на согласованном горизонте. Если данных не хватает, укажите это и запланируйте их сбор.
- У выбранного ограничения есть наблюдаемое подтверждение или план его сбора.
- План содержит ЦКП, ответственные роли, сроки и точки пересмотра.
Чем этот маршрут отличается от S01–S13
Это пользовательский маршрут для конкретной задачи. Исследовательские этапы GRI AI S01–S13 и 13-недельная программа сохранены в библиотеке и описывают отдельную методологическую работу. Этот маршрут не является валидированной диагностической шкалой GRI.