Лиды есть, а продажи не растут

Сравните переходы между этапами для одного сегмента и периода. Проверьте качество лидов, обещание предложения и процесс продажи. Меняйте одну причину за раз, заранее определив критерий успеха. Рост трафика сам по себе не устраняет потери.

Практическое руководство RA LAB · опубликовано 16 октября 2026 · основа: источники GRI / GTM из библиотеки.

ЦЕЛЬ

Найти проверяемую причину потерь в воронке и выбрать один эксперимент.

ЦКП · КОНЕЧНЫЙ ЦЕННЫЙ ПРОДУКТ

Карта воронки с конверсиями, гипотеза потерь и план проверки с метрикой.

Как пройти путь от проблемы к решению

1. Собрать исходную воронку

Возьмите один период и один сегмент. Запишите число обращений, квалифицированных лидов, предложений и оплат. У каждого перехода должна быть своя конверсия: следующий этап / предыдущий × 100%. Не сравнивайте незавершённую когорту с полностью созревшей.

Период, сегмент, количество на каждом этапе и конверсии. Какие данные пока неизвестны?

2. Выбрать одну причину

Большая потеря не всегда означает поломку: часть лидов закономерно не подходит. Разберите несколько отказов и отделите наблюдение от объяснения. Сравните обещание рекламы с причиной покупки и критериями выбора клиента.

Где потеря? Какие факты это показывают? Какая альтернативная причина возможна?

3. Спроектировать проверку

Измените один элемент: сегмент, формулировку ценности или действие продавца. Заранее задайте основную метрику, срок, ограничение расходов и правило остановки. При небольшом числе сделок результат будет сигналом, а не доказательством причинности.

Изменение → метрика → исходное значение → целевое значение → срок → ответственный → ограничение.

4. Зафиксировать решение

После проверки внесите реальные результаты, ограничения данных и решение: продолжить, изменить или остановить. Если срок ещё не прошёл, этот шаг остаётся незавершённым.

Что произошло по метрике? Что не удалось проверить? Решение и следующее действие.

Как понять, что маршрут помог

На выходе должен появиться документ, по которому можно принять решение и назначить действие. Завершение шагов не гарантирует коммерческий результат. Отдельно измерьте эффект выбранного изменения на согласованном горизонте. Если данных не хватает, укажите это и запланируйте их сбор.

Чем этот маршрут отличается от S01–S13

Это пользовательский маршрут для конкретной задачи. Исследовательские этапы GRI AI S01–S13 и 13-недельная программа сохранены в библиотеке и описывают отдельную методологическую работу. Этот маршрут не является валидированной диагностической шкалой GRI.

Ваш путь0 / 4 · 0%

Пройдено 0 · осталось 4

Следующее действие: Собрать исходную воронкуПроцент показывает выполненные шаги, а не доказанный рост бизнеса.

Собрать исходную воронку

Возьмите один период и один сегмент. Запишите число обращений, квалифицированных лидов, предложений и оплат. У каждого перехода должна быть своя конверсия: следующий этап / предыдущий × 100%. Не сравнивайте незавершённую когорту с полностью созревшей.

Без имён, контактов, клиентских тайн и чувствительных сведений. Сохранение выполняется только по кнопке.

Обсудить задачу ↗

Кнопка обсуждения открывает WhatsApp. Ваши ответы автоматически не передаются.

Данные и приватность

Подбор работает без сохранения запроса. Ответы в практике остаются в текущей вкладке, пока вы не включите сохранение. Не вводите имена, контакты, клиентские тайны или чувствительные сведения.

Сохранение на сервере: ответы и этапы связаны со случайным ключом в защищённом cookie этого браузера. Доступ сохраняется до 90 дней; это псевдонимные, а не анонимные данные. Не синхронизируется между устройствами.

Серверное сохранение ещё не включено: уточняется оператор и место хранения данных. Сейчас можно работать в этой вкладке и скачать результат.

Как используются данные и как запросить удаление ↗

Первоисточники и связанные материалы

Методические опоры маршрута. Ссылки ведут к оригинальным материалам; примеры в тетради не являются результатами исследований.

Trustworthy Online Controlled Experiments ↗Kohavi, Tang & Xu · Строгая основа experiment design, метрик, статистики и организационной культуры.The Go-to-Market Framework ↗Go-to-Market Alliance · Кросс-функциональный фреймворк синхронизации продукта, маркетинга, продаж и customer success вокруг единого market motion.Obviously Awesome ↗April Dunford · Пошаговый метод positioning через конкурентные альтернативы, дифференцированную ценность и клиентов, которым она важнее всего.Открыть весь каталог источников →